前晚的“鸟巢”，张艺谋的2008北京奥运会开幕式表演，以其瑰丽的古代文明色彩、雄浑的东方文化内核、恢弘的现代声光电场景，让国人大呼过瘾，亦让世界惊艳。

无疑，对于百年圆梦的北京奥运，开幕式无疑完美完成了自身的使命，达到了自身角色所预期的效果。然而，对这样一场得到空前认可，尤其是经过了两年多精心策划和准备、花费了极多智慧、汗水和财力的大型团体表演，如果只是昙花一现、沦为“一次性用品”，则实在过于可惜。虽然这一盛况可以通过影像记录，被人们反复欣赏，但毕竟缺了一份“我在现场”的真实感和震撼感。

因此，能否考虑在奥运比赛之后，将本次“鸟巢”奥运开幕式表演进行常规化、商业化运作呢？这样做，预计能收到一石数鸟的效果——

其一，能让更多人身临其境地重新体验这一文化盛宴和体育盛事。能够有幸在前晚亲身前往“鸟巢”观看开幕式的9万观众，不过占到全中国人数的1/15000、全球总人数的1/70000左右，更多的人只能通过媒体来一窥其风华。如果能在奥运之后，在“鸟巢”内继续定期演出这场开幕式，无疑将弥补更多人的遗憾。而将来选择在自己方便的时间亲临国家体育场观赏这一演出，对国人，将是一次历史性时刻的贴身回味和中华文化自信心的洗礼；对“老外”，则将是一次东方异域文化的真切重播和细读。这对满足人们的文化需求、弘扬中华文化乃至提升中国文化软实力，都将收获颇丰。

其二，能让后续收入发挥更长远的效用。对这场前期投入不菲的开幕式进行价值上的深度开掘，既是一种物尽其用、避免浪费，其商业前景也是不可低估。因为基于上面提及的原因，“鸟巢”开幕式的商业演出，其收益必将远远超出一般性的“××印象”、“××马戏”。如此商业前景，如果任期流失，岂不浪费？

而这种商业收益又并非只是出于商业目的。众所周知，对于奥运举办城市而言，“后奥运时代”一个现实的问题就是比赛场馆设施的维护和利用。这一难题曾经让多数举办城市颇感头疼，高昂的场馆维护费用甚至让一些城市的经济出现滑坡。

因此，如果能将奥运开幕式表演(即使是“精简版”)打造成“鸟巢”未来的一个名牌节目，其获得的收入将为场馆维护提供可贵的支持。如果情况更乐观，其获得的收入还可借鉴韩国“国民体育振兴公团”的运作模式，反馈于全民健身运动，夯实体育强国的民众基础。

当然，这种大胆设想的前提是“大胆假设、小心求证”，对其可行性、实操性进行充分论证。所谓“心有多大，舞台就有多大”，这一畅想虽到目前为止尚未在哪个国家成为过现实，但未尝不可从我们始、从今日始。